中石化引民资一事已经进入第二轮竞投。目前，有超过10家公司入围。根据中石化董事长傅成玉在今年中石化中期业绩发布会上的表态来看，引资工作将按照计划在9月底完成。

对此，傅成玉在昨日召开的2014年夏季达沃斯论坛新领军者年会上也再次强调，引资一事不会拖到今年年底。

值得注意的是，还有消息称，中石化销售有限公司将成立董事会，还将建立市场化的用人、考核和薪酬机制。

此前，为推进改革，包括中石油在内的超60家央企都建立规范了董事会制度。

傅成玉对外表示，目前国企改革的核心是更加市场化和去行政化。

　　首次试水职业经理人

9月10日，中国石化销售有限公司发布公告称，面向社会公开招聘非油业务职业经理人。招聘范围包括便利店、O2O、金融、广告、汽车服务、环保产品等6大新业务领域共9名职业经理人。

这是中国石化首次引入“职业经理人”制度，全面推行契约化管理和薪酬待遇市场化运作，体现了该公司用人、用工、分配三项制度改革取得新突破，人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低新机制建设取得新进展，将为公司从油品经销商向综合服务商的转型发展提供人才支撑，推动中国石化销售有限公司非油品业务快速发展。

此次招聘的岗位包括：易捷公司副总经理、门店运营总监、物流总监、电子商务项目经理、金融业务项目经理、饮用水项目经理、汽服业务项目经理、快餐业务项目经理、广告业务项目经理等9个职业经理人岗位。

香颂资本执行董事沈萌向《证券日报》记者表示，上述职位都不是中石化过往的核心主业，因此没有人才积累，引入职业经理人是正确的，但关键在于是不是给职业经理人足够的信任和权力以及建立相应的考核淘汰机制。

据了解，薪酬待遇与市场价位接轨。拟招聘岗位执行职业经理人制度，实行契约化管理。薪酬待遇实行协商保密工资制，与市场价位接轨。

实际上，在此前，就有媒体报道称，中石化销售公司将成立董事会，董事会由11人组成，包括4名中石化董事、3名社会资本董事、3名独立董事和1名职工董事，中石化董事占比不到四成，人数上只比社会资本多1人，比较而言，社会资本也将具有较大的话语权。

中石化销售有限公司董事会下设三个专业委员会，分别是薪酬与考核委员会、风险与战略委员会以及审计委员会。三个委员会董事组成人员13人次，中石化董事仅占3人次。

同时，值得一提的是，中石化销售有限公司还将建立市场化的用人、考核和薪酬机制：将引入职业经理人制度，建立从“身份”管理向“岗位”管理过渡的用人机制；建立导向明确的绩效考核指标体系，以净资产收益率、净利润增长率等指标作为管理层考核主要指标；薪酬方面，对于管理层及骨干员工采取“基础薪酬+绩效奖金+股权激励”的模式，普通员工则采取“基础薪酬+奖金”的模式。

有业内人士向《证券日报》记者表示，业绩考核和薪酬管理职权试点是央企改革的一项重要内容，中石化上述举措在央企中属于比较领先的改革。

　　非油业务引资进入倒计时

值得注意的是，近期，中石化非油业务扩张可谓迅速。

中国石化销售有限公司已分别于5月23日与中国太平保险集团签订战略合作框架协议，将整合双方各自领域的优势资源为客户提供多元化服务；7月29日与润泰集团签订业务合作框架协议，联手大润发力推新兴业务发展；8月7日联手西藏自治区进军水产业，易捷便利店将向全国消费者提供“易捷？卓玛泉”天然冰川水；8月12日与顺丰速运有限公司签订业务合作框架协议，力推新兴业务服务客户；8月21日与1号店签订业务框架合作协议，促进O2O业务发展；8月26日与腾讯科技签订业务框架合作协议，合力开掘非油“金矿”，共同打造综合服务商。

中石化如此一系列密集动作正是为非油业务引入民资和混合所有制改革做铺垫。

8月25日，中国石化董事长傅成玉在香港举行的中期业绩推介会上表示，非油业务想象空间巨大、发展潜力巨大，是个金矿。目前国际上非油业务营业额和毛利占比均为国内20多倍。中石化借移动互联跨界发展空间巨大，更能放大价值。今后在发展优势油品业务的同时，将大力挖掘非油业务潜力，未来重点发展便利店、汽车服务、O2O、金融服务、环保产品和广告等新兴业务，打造全新商业模式，逐渐从油品供应商向综合服务商转变，通过跨界营销让加油顾客得到更多的实惠。

据了解，中国石化销售公司拥有国内最完善的成品油销售网络和储运设施，按照加油站数量计算，是中国最大、世界第二大成品油供应商。截至2013年底，中石化拥有自营加油(气)站3万多座，开设“易捷”便利店2.3万座，每天为客户提供服务2000万人次，拥有约8000万加油卡持卡客户，国内成品油市场份额超过60%。

目前，中石化引民资已经进入第二轮竞投。华夏基金、嘉实基金、工商银行等多家金融机构都有参与。此外，还有腾讯、中国人寿、新奥能源、复星国际等超过十家公司入围。

根据傅成玉在今年中石化中期业绩发布会上的表态来看，引资工作将按照计划在9月底完成。

华融证券分析师王刚认为，引进其他投资者，可以帮助中石化继续改革管理体制，完善现代企业经营制度。

中国石油大学工商管理学院教授刘毅军也曾向《证券日报》记者表示，引入民资后制度障碍消除，公司必然会出现多元化创新以及业务模式的创新，公司治理结构和框架都会发生较大变化。

　　央企加速去行政化

今年以来，以中石油和中石化为代表的央企改革在不断向前推进。

实际上，早在今年6月23日，中石油就对外宣布，中石油集团董事会已于日前正式成立。此次中石油集团公司董事会共由8位董事组成，内部董事两名，外部董事5名，还有一名职工董事。外部董事中有两人还是外企高管。

除了中石油，近期，国电集团、中轻集团、中国通用等多家央企都开始建立规范董事会。至此，建立规范董事会的央企已突破60家。

中石化董事长傅成玉在昨日召开的2014年夏季达沃斯论坛新领军者年会上表示，国企改革的核心是更加市场化和去行政化。这两个问题解决了，企业治理问题、内部效率问题和资产质量提高问题才更容易解决。

根据中石化6月30日发布的公告，销售公司经重组后，拟通过增资扩股的方式引入社会和民营资本。目的是通过引入外部资本，完善市场化的运行体制和管理机制，提升企业的创新能力和活力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

傅成玉认为，国企缺少灵活的经营管理机制和决策机制，而民营资本缺少更大规模的资本，实行混合所有制改革后就能实现共同发展。

来源：证券日报